新闻动态详情
星普森201806期产品培训交流会议圆满落幕
2018年6月8-9日，星普森201806期全国产品培训交流会议暨经销商合作伙伴恳谈会第一期圆满落幕。
6月7-9日，深圳星普森信息技术有限公司产品培训交流会在深圳维也纳国际酒店召开。
本次交流会历时两天，总共分为四个部分：产品及解决方案介绍、产品规划及销售政策解读、行业案例分享、商业模式及企业合伙人探讨，对星普森企业及合作经销商未来的长足发展均具有极其重要的意义。
产品及解决方案介绍
总经理杨从新先生首先代表星普森此次产品培训交流会开幕致辞，表达了对各位到来的合作伙伴大力支持表示感谢以及未来发展的殷切希望，同时，也分享了星普森企业的愿景、使命和价值观。星普森努力坚持“简约，不简单”定位，寓意企业文化简单高效，产品和服务要简约不简单，在发展的过程中，星普森一直将孜孜不倦的“简约而不简单”的理念贯穿到我们的产品中。星普森也具备非常强的合作和共享意识，与高手为伍，与智者同行，做一流产品和服务。
产品规划及销售政策解读
产品是灵魂，方案是利润，服务是未来。产品是企业的根基，也是经销商创造价值的载体，产品的生命力关乎企业乃至经销商的生存和发展。而销售政策是产品转化为商品的工具，如何制定星普森五年、十年甚至二十年的产品规划，又如何匹配相应的具备市场竞争力和匹配度的销售政策，至关重要。此次会议就该部分与经销商做了深度的交流和沟通。
杨总就商业模式和企业合伙人的探讨
行业案例分享
案例分享在智能家居行业中具备一定的参考和实用价值，此次星普森会议案例分享了三个领域的案例——B端：精装房智能家居设计案例分享、行业用户—酒店案例分享、工装市场—办公楼案例分享。
商业模式及企业合伙人探讨
实干兴邦，空谈误国，这是党的十九大报告中习主席提出的思想引导，也是星普森企业的商业模式的思想引导，强调可执行性、可落地性、可靠稳定性，因此本次会议培训中，由星普森创始人杨从新先生就星普森智能家居的商业模式作深刻深度的解析。从利益相关者（客户、伙伴、竞争对手等）、活动环节和资源能力、责权利配置、定价等结构阐释了星普森式商业模式，商业模式细分为B端商业模式探讨，C端商业模式探讨（旗舰体验店+加盟店），是星普森未来与经销商发展之路。同时针对企业经营管理——企业合伙人的探讨，对星普森营销投资公司+区域营销分公司的治理结构上与经销商进行了意见交换和沟通。
杨总就商业模式和企业合伙人的探讨
坚定信心、稳扎实干，不断推进星普森在全国各地的业务开展，更有利于进一步加强与各层级合作伙伴的紧密合作，发挥各自优势，加强业务管理、强化风险管理、创新产品发展，尤其是星普森商业模式下，营销分公司的建立，旗舰店+加盟店的推进。
星普森对此次参加产品培训会议的各位合作伙伴表示十分感谢，正是你们对星普森工作的支持让星普森前行充满动力与激情，未来之路，星普森将持续不断的提供高附加价值和创新的产品与服务，更希望越来越多的有志于在智能家居行业谋求发展的相关行业人士加入星普森的经销队伍。
